Dans le cadre de la sécurisation du circuit des dispositifs médicaux stériles (DMS), la pharmacie du Centre Hospitalier de Dunkerque (990 lits) a entrepris de rationaliser le circuit des demandes hebdomadaires des services de soins. Une étude portant sur la réalisation des demandes par un préparateur de la pharmacie directement dans les services de soins, à l’aide d’un support papier puis à l’aide d’un lecteur de code barres a été réalisée dans certains services Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO). La part du stock de DMS repris au moment de la détermination des dotations des services est de 21 %, soit 0,68 semaine de consommation. Le temps préparateur hebdomadaire supplémentaire nécessaire avec support papier est de 49,9 minutes par service. Le temps infirmier économisé avec cette organisation est évalué à 83 minutes par service. Extrapolées à l’ensemble des services MCO, ces données permettent d’estimer le temps préparateur hebdomadaire supplémentaire à 16,6 heures et le temps infirmier économisé à 27,7 heures par semaine. Le lecteur code barres permet au préparateur de passer 20 minutes de moins par demande. En extrapolant à l’ensemble des services MCO, l’économie serait donc de 6,7 heures par semaine. Cette organisation montre un intérêt certain en termes de gestion des stocks et de temps économisé pour le personnel.

As part of securisation of sterile medical devices round, Dunkerque hospital pharmacy (990 beds) undertook to rationalize medical care units’ weekly orders. A study was conducted in some of medicine-surgery-obstetrics units (MCO), where a pharmacy assistant put in the orders, direct in medical care unit, with help of a paper support, then with help of a bar code scanner. Stock value got back to the pharmacy when endowment has been calculated is estimated at 21 %, that is to say 0.68 week of use. Paper method requires 49.9 minutes supplementary by unit for one assistant a week. But this method allows saving 83 minutes in nursing time a week. Expansion of this method in the whole MCO units of hospital will need 16.6 hours in assistant time for a week, but nursing time saved will be 27.7 hours for a week. With bar code scanner method, assistant’ time economized is 20 minutes for one order. For the whole MCO units, 6.7 hours will be saved a week. This new organisation shows a great interest for stocks management, and for economized time.